Tecnologia digitale, crisi climatica e partenza lenta della Nuova Zelanda

Nei prossimi vent’anni si diffonderà un’ondata di innovazione in materia di sostenibilità digitale, ma la Nuova Zelanda è in ritardo nell’adozione e nella creazione di strumenti di sostenibilità digitale, afferma Ilan Oshri della University of Auckland Business School.

La Nuova Zelanda, secondo Ilan Oshri, direttore del Centre of Digital Enterprise (CODE) presso la Business School dell'Università di Auckland, è in una situazione difficile. Non c’è dubbio che i sistemi su cui si fonda il mondo degli affari e delle imprese debbano cambiare in risposta al cambiamento climatico e nella sua mitigazione. E ad Aotearoa, dice Oshri, dove il panorama economico è dominato da piccole e medie imprese fortemente dipendenti dalla collaborazione tra loro e con le controparti estere, quel cambiamento dovrà essere sostenuto dalla partnership – qualcosa che secondo lui è “lontano più importante [qui] che in altri paesi”. “Sfortunatamente”, afferma, “le aziende neozelandesi non sono così eccezionali quando si tratta di partnership”.

Con l’obiettivo di valutare quanto siano pronti – o meno, a seconda dei casi – la Nuova Zelanda e i suoi omologhi dell’Asia Pacifico per le prossime sfide, Oshri e CODE, in collaborazione con Tata Consultancy Services, lo scorso anno hanno pubblicato il Digital Sustainability Index. Il concetto di sostenibilità digitale, afferma Oshri, è “un grande ombrello… che afferma che sostanzialmente qualsiasi risorsa digitale dovrebbe essere considerata come uno strumento” nella lotta per la sostenibilità. L’indice stesso, basato sulle risposte di 250 organizzazioni nell’Asia del Pacifico, è un modo per “comprendere la relativa disponibilità dei paesi e delle organizzazioni a coniugare il digitale con la sostenibilità”.

E su questo fronte, dice Oshri, purtroppo la Nuova Zelanda è “in ritardo per quanto riguarda l’analisi che abbiamo fatto”. Parte di ciò che il Paese può fare per colmare questo ritardo sarà superare quella che Oshri chiama “una sorta di sindrome del Kiwi” – ​​la nostra propensione a guardare all’interno per trovare soluzioni e a diffidare di chi viene dall’esterno o dall’estero. "Dovremo accettare che qui c'è l'opportunità di assumere soluzioni esistenti sul mercato e adottarle per iniziare a farlo correttamente." Confidare, in altre parole, nei vantaggi della partnership.

Il Paese sarà guidato nella sua transizione da direttive top-down, in particolare nel caso degli obiettivi net zero, che è stato l’obiettivo iniziale della sostenibilità per molte aziende in tutto il mondo: il 33%, afferma Oshri, ha fissato obiettivi net zero. Dal 24 gennaio del prossimo anno, circa 200 entità neozelandesi – banche, assicurazioni, grandi società quotate in borsa – saranno legalmente obbligate dall’External Reporting Board (XRB) a segnalare le proprie emissioni di carbonio, comprese quelle provenienti dalle catene di approvvigionamento offshore. A causa della natura dell’economia neozelandese e dei soggetti con cui interagisce, ciò potrebbe rivelarsi difficile. “In alcuni paesi”, dice, “in particolare in Asia, scopriremo che sarà molto più difficile ottenere rapporti accurati sulle loro emissioni”. E, come afferma, il punto di partenza razionale per la sostenibilità digitale deve essere l’impiego di strumenti digitali nella misurazione dell’impatto ambientale. “Prima di tutto misurare. Allora gestisci. Poi ovviamente capisci che tipo di prestazione puoi dedurne”.

Il vero cambiamento, dice, dovrà provenire dall’interno delle organizzazioni stesse. “La difficoltà è sempre che le imprese esistenti devono sostanzialmente adattare la sostenibilità a una mentalità molto fissa che è stata guidata per molti anni dai margini di profitto su base trimestrale”. Spesso la sostenibilità deve ancora essere integrata organicamente nei processi aziendali – e in molti casi si scontra con gli obiettivi finanziari, nel qual caso la tendenza è solitamente quella di tornare a come le cose sono state fatte abitualmente. “Nella maggior parte dei casi”, afferma Oshri, sulla base delle sue interviste con i consigli di amministrazione di aziende blue chip internazionali, “cercherai di soddisfare i tuoi KPI aziendali e di ammorbidire i tuoi KPI di sostenibilità. Quasi nessuna organizzazione ti darà un bonus per aver soddisfatto i tuoi KPI di sostenibilità; riceverai un bonus per aver soddisfatto i tuoi KPI aziendali. Considerata la portata dei cambiamenti necessari, Oshri ammette che “non è molto promettente. Dovrebbe cambiare e spero che lo faccia”.